8月14日，公司董事長(zhǎng)田松在二樓會(huì)議室主持召開(kāi)蔣王和中專苗木基地改造建設(shè)專題會(huì)議。公司總經(jīng)理戴軍、副總經(jīng)理尹學(xué)玉、張顯科參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了綠化公司《關(guān)于現(xiàn)有苗木基地規(guī)劃方案》的匯報(bào)。蔣王苗木基地由綠化公司2012年租用，面積約25畝，租金1000元/畝，租期10年，主要問(wèn)題是苗木整體長(zhǎng)勢(shì)雜亂。中專苗木基地由城建發(fā)展公司2014年租用，面積約120畝，租金1200元/畝，租期10年，主要問(wèn)題是苗木病蟲(chóng)害防治不及時(shí)，基地西側(cè)地勢(shì)過(guò)低，排水不暢。

會(huì)議指出，兩個(gè)苗木基地存在的問(wèn)題主要是思想重視不夠，發(fā)展目標(biāo)不明確，管理責(zé)任欠缺等原因，苗木基地處于自然生長(zhǎng)、放養(yǎng)狀態(tài)。

會(huì)議要求，一要講政治，顧大局。作為綠化公司無(wú)論是市場(chǎng)上尋找的工作任務(wù)，還是公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，都要愉快地接受任務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真履行工作職責(zé)，按質(zhì)保量按期完成任務(wù)。二要明確責(zé)任，合理分工。綠化公司從正泰公司補(bǔ)充了綠化園林專業(yè)的新生力量，要明確“工程項(xiàng)目建設(shè)、苗木基地管理、綠化工程養(yǎng)護(hù)”三大工作任務(wù)。作為部門(mén)(子公司)負(fù)責(zé)人除了工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)上率先垂范、以身作則，帶頭執(zhí)行好各項(xiàng)管理制度，更重要的是將責(zé)任、擔(dān)子分解下去，將工作任務(wù)安排得井井有條，并做好督查協(xié)調(diào)工作。三要建立制度，強(qiáng)化考核。以制度管人管事，以制度與責(zé)任掛購(gòu)。要制定工作計(jì)劃，建立工程項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任制、苗木基地養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任制，與責(zé)任人的績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)也要履行人、財(cái)、物等重大事項(xiàng)報(bào)告程序。上述兩個(gè)制度要明確責(zé)任，量化指標(biāo)。時(shí)間要求上，本月底綠化公司形成初稿，9月份聯(lián)席會(huì)議研究后發(fā)文，四季度開(kāi)始實(shí)施。考核不是最終目的，最終目的是增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)。四要注重學(xué)習(xí)，提高水平。注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與提高，通過(guò)向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，向其他公司學(xué)習(xí)，向公司工程項(xiàng)目施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化施工管理學(xué)習(xí)，逐步提高綠化工作水平。

會(huì)議還研究了基地改造建設(shè)、畜禽養(yǎng)殖、蔬菜種植、人員使用主體等具體事項(xiàng)。

督查工作部、經(jīng)營(yíng)核算部、工程管理一部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，綠化公司全體人員參加了會(huì)議。