5月5日，公司召開5月份月度辦公會。公司董事長田松出席會議并講話，他強調，要全力推進工程項目建設，高度重視安全生產(chǎn)、揚塵管理、工程備案等工作，確保各項重點工作取得實效。總經(jīng)理戴軍主持會議。公司副總經(jīng)理吳文香、王宇東，總工程師尹學玉參加會議。

田松強調，要加快推進各類工程項目建設，在手工程要抓時間節(jié)點，全力推進;未開工的項目要抓手續(xù)辦理，及時協(xié)調解決存在的問題，確保工程早日開工。要不斷增強工程備案意識，工程備案既是工程建設的需要，也是審計結算的需要，要嚴格按照“三直接十大環(huán)節(jié)”計量環(huán)節(jié)要求，堅持應備盡備，不備案、未備案不施工;要吸取過去在工程備案上的教訓，特別是一些小型工程項目也要按相關規(guī)定執(zhí)行。要強化工程安全管理、揚塵管理，這是高壓線，各城建部門(子公司)要督促施工單位、監(jiān)理單位抓到位;作為國有企業(yè)要率先做好這些方面工作，大家思想上要高度重視，安全生產(chǎn)這根弦要緊繃、再緊繃，要按照規(guī)范，按照相關要求，通過檢查、督促，推動施工單位落實到位。揚塵管理也是如此，確保各項管控措施落實到位。要加強黨建陣地、文明創(chuàng)建、職工之家、企業(yè)文化建設，確保取得實效。

同時，田松要求，經(jīng)營核算部本月底前要列出應備未備工程項目清單、公司新辦公樓從建設到裝修的固定資產(chǎn)清單、小型工程項目發(fā)包名錄庫;綜合管理部要將辦公樓智能化、門禁、安防系統(tǒng)等閉合，整體移交辦公室;辦公室要加強公司保安保潔、安全管理，并制定定期通報制度，發(fā)現(xiàn)一次通報一次;金谷綠化公司本月底要完成蔣王苗木基地退租工作;財務管理部要做好公司發(fā)債、券商進駐后相關配合工作。

會上，各部門(子公司)匯報交流了4月份工作完成情況和5月份工作計劃安排，通報了各部門(子公司)4月份重點工作督查情況，確定了各部門(子公司)5月份重點工作內容及要求。