8月8日，公司董事長田松在24層會議室召開重點項目招投標工作專題會議。公司總經理戴軍，副總經理王宇東、劉在亞，總工程師尹學玉參加會議。

在聽取了近期重點項目招投標有關情況匯報后，田松董事長要求，要緊扣政府代建項目和公司開發項目的時間節點要求，從項目立項、設計方案、施工圖、標底編制、上網招標等各個環節開始，統籌謀劃，加快推進，確保項目如期開工，早日竣工。

最后，田松董事長強調，一要樹立公正意識，作為公司負責招投標管理人員，要秉持一顆公正之心，始終堅持公平、公正、公開，始終堅持原則，嚴格按照招投標相關文件和紀委監委規定執行，否則就會違規，否則就會給公司帶來麻煩。在項目招投標工作中，一旦發現有人違反相關規定，違反原則，公司就要追責。二要樹立大局意識，大局意識就是公司承擔的各類政府代建項目和公司年度目標任務，以及工程建設任務，作為公司負責招投標的職能部門要從政府交辦、公司發展大局出發，主動工作，提前安排，加快推進;大局意識就是公司承擔的民生實事工程，質量要求高，時間要求緊，工程建設拖不得、慢不得，要集中精力，全力以赴加快組織實施，確保按時完成。三要樹立責任意識，部門經理有經理工作職責，副經理有副經理工作職責，大家要盡心盡職做好本職工作，完成好公司交辦的各項任務。四要樹立目標意識，這個目標就是區委區政府交辦的工作任務，就是公司轉型發展的工作任務，要堅持管理出效益、管理出速度，抓住工作重點，分清輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓。要緊扣目標任務抓落實，確保區委區政府交辦的任務和公司布置的工作全面完成。五要樹立廉潔意識，反腐倡廉的工作重點就是工程建設領域，無論是設計招標，還是施工、監理、檢測招標，還是設備采購等，廉潔是底線，是紅線，是高壓線，不能越，不能踩，更不能碰，要始終堅持廉潔自律，嚴格執行相關制度，確保廉潔各項規定落實到位。

經營核算部全體人員，工程管理一部、工程管理二部、發展營銷部、綜合管理部、金谷綠化公司等部門(子公司)主要負責人參加會議。